【超出世】鈴木直道の嫁や子供がいない理由や妻の学歴がすごい？

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鈴木直道さんといえば、現在北海道知事として活躍している若手のホープです。

２０１９年４月２３日～北海道知事になられましたが、高卒で東京都庁に入ってからの出世街道というのは非常に感動するストーリーだとも感じます。

夕張市に派遣されたのちに夕張市長となりそこから北海道知事へ大出世した人物でもあります。

今回は鈴木直道道知事の嫁や子供がいない理由は？超出世の道筋を探ります。

鈴木直道の嫁(妻)との馴れ初めは？

鈴木直道さんは夕張市に派遣された時に既に結婚されておりました。

給料面でもかなり安いところでの中ですが、妻にはバイトしてもらうということで二人三脚で歩んできたともいえます。

奥さんの名前は麻奈美（旧姓玉置）さんという名前ということで、東京都庁時代からお付き合いされていたということです。

2005年から交際をスタートしていたということで、2011年の5月に夕張市長になった翌月に結婚されました。そのうちの2年は夕張市に派遣されていたので遠距離の中で頑張っていたということがわかります。

長年支えてきたのは非常に大きいと思いました。

鈴木直道の妻学歴は？

鈴木直道道知事の妻の麻奈美さんの学歴について調べてみましたが、わかりませんでした。

ただ鈴木直道さんは法政大学を卒業されておりますのでもしかしたら同じ大学で出会っていたのかもしれませんね。

また幼稚園の教諭として働かれていたときがあったということ。

短大や大学で幼稚園教諭の資格は取られていたということが濃厚です。

鈴木直道の嫁の年齢は？

麻奈美夫人の年齢は鈴木知事の2歳年下とのことです。

鈴木直道知事は1981年3月14日生まれですから、1983年～1984年生まれの可能性が高いです。

 

鈴木直道は子供いない？

鈴木直道道知事は今現在も子供はいないようですが、愛犬の、まめが
おり愛らしく、忙しい毎日の癒しとなっているようです。

鈴木直道が結婚に子供を作らなかった理由は？

夕張市に派遣されたときに妻にはアルバイトをしてもらう。ということまで言われておりました。夕張市での給料は決して高いものではなく非常に安定しないというところもありました。

奥さんも鈴木直道さんをフォローするのに精いっぱいだったので子供を作る余裕ももしかしたらなかったのかもしれません。

鈴木直道の身長は何センチ？

ご本人がツイッターで答えられていますが、173.6cmということなので、174cmとみてよいでしょう。

鈴木直道の経歴や実績が凄い

鈴木直道さんはかなりイケメンだと見えます。もともと20代後半という年齢での大抜擢だったのでそれでなくても目立つのは間違いないのかなと思いますが、実際顔つきがかなり変わってきていたというのはありました。

鈴木直道さんは前述したとおりにイケメンなので、自らがリーダーとしてのモデルができていたのだと思います。

鈴木直道の夕張催生への活動についても先陣を切って実績を積んだうえでの現北海道知事となっているのは間違いありません。

鈴木直道さんが夕張市に派遣されてからというものの、その働きぶりはとてつもないものでした。市長の中でも最も給料が低い中でも奮闘しました。

高校生の時にご両親が離婚されたことで母子家庭に育てられたということです。

元々貧乏に離れていたということ。大学進学は諦めて、東京都の職員採用試験を受けて合格し、仕事をしながら夜間大学をでたという苦労人です。しかもボクシングをして主将をしていたという体育会系。

経歴は異例過ぎる

鈴木直道氏の出身地は埼玉県春日部市で、高校卒業後都庁へ入りながら法政大学第二部法学部（夜間）に通い4年間で卒業されています。

当時充分通常の大学へ入れる学力は十分にあったものの母子家庭で育った家庭の経済的余裕が無かったため18歳で東京都職員として働きつつ頑張ったということです。

経済的理由で大学の夜間学部に通う人の心理には、様々な感情が関係します。これには、決意や意欲、不安や不満などが含まれます。夜間学部に通うことで、仕事と学業のバランスを取ることができる人もいれば、自分のキャリアアップのために通っている人もいます。一方で、通学や勉強の時間が長くなり、家族や友人との時間が減ることから、ストレスや疲れがたまり、モチベーションの低下などがある場合もあります。

鈴木知事の場合ストレスや疲れがたまっていたと思いますが、ボクシングの主将まで勤められていたので相当な体力の持ち主だったのではないかと感じられます。

北海道知事・鈴木直道氏がまだ若手職員として、東京都から夕張市に派遣されていたときの800日間に密着した特集で、彼の活動とその意義を詳しく描いています。財政破綻した夕張市を支援するための取り組みを中心に、鈴木氏がどのように地域の復興に尽力したかを追っています。以下では、より詳細にその内容を説明します。

1. 派遣の背景と目的

夕張市はかつて炭鉱の町として繁栄していましたが、炭鉱の閉鎖後、観光業にシフトを図ったものの、期待したほどの観光客を誘致できずに、2007年に財政破綻を迎えました。その結果、市の職員数が減少し、住民サービスの維持が難しくなったのです。

東京都は、財政破綻した夕張市を支援するため、2008年から若手職員を派遣することを決定。鈴木直道さんはその選ばれた職員の一人でした。当時20代の一般職員としては異例の派遣でしたが、彼はその使命に強い責任感を抱いていました。彼の派遣は、単に東京都からの支援ではなく、行政としての実務経験や地方行政の実態を学ぶ研修の一環でもありました。

東京都職員時代は東京都衛生局や東京都衛生研究所などに在職し、2008年北海道夕張市の市民課市民保険グループに派遣されます。

衛生研究所での勤務は、健康と福祉に関する研究を行う以外にも、政策提言や健康教育を行うこともあります。衛生研究所では、健康と福祉に関する研究を行うことで、社会的、環境的、行政的な健康問題を調査し、解決策を提案し、政策提言を行い、健康教育を行うことで、健康と福祉を促進することができます。

当時夕張市は財政再建が相当危険な状況なっておりまして東京都から送り込まれました。

2. 派遣中の活動内容

市役所での業務: 鈴木さんは夕張市役所で主に国民健康保険の業務を担当しましたが、職員数が財政破綻により半減していたため、1人で複数の役割をこなす必要がありました。業務は連日遅くまで続き、疲弊することもありましたが、鈴木さんはその困難を乗り越えて業務に邁進しました。

地域の再生に向けた取り組み:

  • 夕張メロンのPR活動: 鈴木さんは夕張メロンを使った特産品の販売促進活動にも力を入れました。例えば、メロンの漬物を開発し、イベントなどで積極的にPRしました。また、夕張映画祭で「夕張メロン味のポップコーン」を開発し、観光客に楽しんでもらうことで地域の魅力を伝えました。メロンのない冬でもポップコーンを通じて夕張の魅力を伝え、観光客に夏の夕張メロンのシーズンにまた来てもらえるような工夫をしていたのです。
  • 除雪作業: 北海道の厳しい冬においては除雪作業が非常に重要です。鈴木さんは若手職員とともに、地域の除雪作業にも参加しました。特に高齢化が進んでいる夕張市では、除雪作業の負担が住民にとって大きく、鈴木さんはその現状を東京都に報告し、都の職員が協力して除雪を手伝うなどの取り組みを行いました。
  • 総務省への働きかけ: 鈴木さんは、夕張市の再生に向けて市民の声を直接国に届けることにも積極的でした。住民アンケートを実施し、集計結果を総務省に提出。除雪体制の強化や消防救急体制の改善といった住民の具体的な要望を副大臣に直接訴えることで、夕張市の実情に即した支援を国から引き出すために尽力しました。

3. 派遣期間の延長

鈴木さんの派遣期間は当初1年の予定でしたが、彼は「もっとやりたいことがある」として、自ら東京都に延長を訴えました。東京都も彼の熱意を認め、派遣の延長が決まりました。延長期間中も、地域住民や職員との関係を深めながら、さらなる改革と支援を続けていきました。

当時の石原都知事からの激励もあったうえで2010年都職員をやめ、2011年夕張市長選挙に出馬しました。

全国最年少の30歳で市長就任を果たし、2011年から
2019年まで北海道夕張市長という大役を果たしたのでありました。

若くしてリーダーになる人の特徴としては意識が高いことや優れたコミュ力だったり、チームワークがあったりだとか問題解決能力の高さなどが挙げられると思います。

これらの特徴を備えている人は、リーダーシップのポテンシャルが高いとされます。ただし、これらの特徴を持っているからといって、必ずリーダーになれるわけではありません。リーダーシップ能力は、実践と経験を通じて磨かれます。

夕張市長として8年もの間活動し続けていたのは並々ならぬ思いを持たれていたのではないかと思います。

鈴木知事が特にすごいと思ったのは「日本一給料の安い地方自治体首長」だった事。

自身の給与も月額給与で70％カット。退職金と交通費も100％カットしています。

なので年収も新入社員レベルであったということからもその悦居がが感じられます。

4. 地域の人々との信頼関係

鈴木さんは、単なる外部からの派遣職員ではなく、夕張市の職員や市民と密に関わり、彼らの声に耳を傾けながら活動しました。そのため、地域の人々からも深い信頼を寄せられ、次第に「夕張に溶け込んだ」存在となっていきました。彼が自ら開発した夕張メロンのポップコーンが評判となり、地元イベントでも積極的に売り込むなど、夕張の魅力を発信し続けました。

5. 別れの日とその後

2011年、鈴木さんの派遣が終了し、彼は夕張市を去ることになります。市役所では別れのセレモニーが行われ、夕張市の職員や市民から黄色いハンカチを贈られました。この黄色いハンカチは、映画「幸せの黄色いハンカチ」に由来しており、夕張市に対する深い感謝とエールの象徴です。

別れを惜しみながらも、鈴木さんは再び夕張に戻ることを約束しました。そして、彼はその後、内閣府地域指定戦略市の職員として、夕張で培った経験を生かし、さらに大きな役割を果たしていくことになります。

6. 鈴木さんの学びと成長

鈴木さんはこの夕張での経験を通じて、単なる公務員の業務ではなく、「行政とは何か」、「地域の課題にどう向き合うべきか」という根本的な問いを深く考えるようになったと語っています。彼は夕張での800日間の経験が、彼自身の行政官としての成長に大きく寄与したと振り返っています。

結論

鈴木直道さんの夕張市での活動は、単なる派遣職員の枠を超え、地域の再生に真摯に向き合い、具体的な成果を上げたものでした。彼の情熱と行動力は、夕張市の住民だけでなく、日本全体に公務員としての役割や地方行政の在り方を見つめ直すきっかけを与えました。この経験は、彼がその後北海道知事として更なるキャリアを積む上でも、重要な基盤となったといえるでしょう。

 

鈴木直道と中国の関係は？

鈴木直道道知事は中国系企業への利益供与疑惑がでています。

元々北海道の土地が買われているというのは事実のようです。

“売国（故郷）奴”のような職務怠慢を続けている。夕張市長時代に中国系企業に2億4,000万円で売却した夕張リゾート（マウントレースイスキー場、ホテル）が19年3月に香港系ファンドに15億円で転売された後、昨年12月に廃業・破産申立を発表、歴史のあるスキー場が営業停止に追い込まれてしまったのだ。

ちなみに夕張市の歴史建造物を含む重要施設を格安で中国人に売り渡しているということも言われています。

 

https://twitter.com/sakurai7715/status/1503444610961788928?s=20&t=6L0E7ImLTXMoKCkhOxqlXw

 

中国が北海道の土地を買収している理由なのですが、資源の調達や、投資先の選定などに適切な土地であるということが挙げられると考えられます。

これらは一般的な理由としてのものであり、実際の状況は異なる場合もあります。

これらを見たうえで実際のところはどのような形なのかというのを自分の頭で考えていただくことが必要なのかなと思いました。

北海道知事へ

北海道の鈴木直道知事が行ったもので、新型コ●ナウイルスに関連する問題について広範に語っています。以下にインタビューの詳細をまとめます。

1. 体調管理と日々の対応

  • 知事は、忙しい日々の中でも健康管理に努めており、元気に仕事に取り組んでいることを述べています。

2. 東京の感染拡大と北海道への影響

  • インタビュー冒頭では、東京で感染者数が増加していることについて議論しています。特に、東京から北海道への移動によって感染が広がるリスクがあるため、道としても警戒を強める必要があると知事は述べています。
  • 夏の観光シーズンを迎えるにあたり、東京から多くの観光客が北海道を訪れることが見込まれるため、空港や鉄道、フェリーなどでの感染防止対策が重要であると指摘しています。

3. Go To キャンペーンへの懸念

  • 国が実施している「Go To キャンペーン」について、観光業者にとっては重要な経済支援策である一方で、東京の感染状況を踏まえると慎重に進める必要があるとの考えを示しています。
  • 鈴木知事は、北海道内で行っている「道民割」など、地域限定の観光促進策を先行して実施しており、これを政府の参考にしてほしいと述べています。

4. 緊急事態宣言の決断

  • 鈴木知事が2月に北海道独自の「緊急事態宣言」を発令した経緯についても語っています。専門家の助言を受け、感染拡大を防ぐために人と人との接触を減らす必要があると判断し、強い言葉を用いて「緊急事態」であることを道民に伝える必要があったと説明しています。
  • 特に、土日を中心に外出を控えるよう呼びかけたことで、人々に危機感を共有させることを目的としていました。

5. 学校の休校措置

  • 子供たちへの対応として、北海道で最初に学校の一斉休校を決定した背景についても説明しています。当時、学校関係者や児童生徒に感染が広がりつつあり、一時的にリセットする必要があったため、休校を決断したと述べています。
  • 知事は、この休校が長期化したことによる教育への影響についても懸念しており、今後の対応として教育委員会や保護者と連携し、子供たちの学びを補完する取り組みが必要であると強調しています。

6. 秋から冬にかけての備え

  • 今後予想される第2波、第3波の感染拡大に備え、PCR検査の体制強化や病床の確保、重症患者用の病床管理など、医療体制の準備を進めていると述べています。
  • また、一般医療とのバランスを保ちながら、コ●ナ患者用の病床と一般診療を分ける「即応病床」の準備が進められていると説明しています。

7. 経済的な支援策

  • 感染拡大により経済的な影響を受けている企業や個人に対して、雇用維持や事業継続のための支援策が重要であると述べています。資金援助や他の経済対策を通じて、経済の立て直しを図る必要があると強調しています。

結論

全体として、鈴木知事はコ●ナ禍における北海道の対応に焦点を当て、感染防止策と経済再開のバランスを取りながら、地域の安全を守るための具体的な施策を推進しています。彼は、東京からの移動に対する警戒、医療体制の整備、経済支援策の重要性について詳しく説明し、北海道の独自の対応策を政府にも参考にしてほしいと提案しています。

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